为进一步提升员工施工现场管理水平，夯实管理基础，打造一支专业素养高、管理能力强、具有职业化精神的项目管理团队，2月7日至9日，送变电工程公司举办2025年项目管理培训，送变电项目经理、总工及江南体育员等100余名管理人员和专业技术人员参与培训。

公司领导苏永强出席开班仪式并讲话，他强调履约能力是公司的核心竞争力，是抢抓高质量订单的关键。全体参培学员要以此次培训为契机，砥砺“学而时习之”的初心，锻造“铁肩挑重担”的能力，大力强化人才梯队建设，推动项目再发力、再提速、再增效。

本次培训采用现场授课、交流研讨、引导式复盘等多种形式，邀请了公司安保部、工程部、经营部、物资部等职能部门以及送变电公司具有丰富专业知识和经验的老师进行授课，内容涵盖施工方案编制、施工过程检查、江南体育生产标准化创建、项目“分级包保”和班组江南体育验证管理、江南体育生产费用管理、应急管理、项目经营策划与分析、物资采购全过程管理等多个方面，同时融入了输变电工程各专业技能能力提升、现场常见技经问题等内容。通过精准化、专业化的培训，全面提升项目管理人员素质能力。

培训还创新性地组织了各专业项目经理经验交流和项目管理培训知识竞赛。参培学员按专业划分为土建、电气、线路、江南体育、技经、新员工六组，结合自身项目岗位工作进行讨论，并通过小组互动、领导点评等方式，群策群力，学深学透，有效帮助项目管理人员明晰项目履职要求，攻克管理过程中的要点、痛点与难点，形成体系化管理思维。随后的项目管理知识竞赛更是以赛促学，将培训氛围推向高潮。

击鼓催征再出发，奋楫扬帆启新程。送变电工程公司将以此次培训为契机，持续发力建强人才队伍，促进项目管理效能不断提升，为提升公司的影响力和美誉度作出贡献。